کنفرانس بینالمللی «مدیریت راهبردی کسبوکار» با تأکید بر
مدیریت بحران، تابآوری سازمانی، مدیریت ریسک و پایداری کسبوکار، در تاریخ ۱۵ و ۱۶
اسفندماه ۱۴۰۵ در تهران برگزار میشود. این رویداد علمی با هدف ایجاد پل ارتباطی میان دانشگاه،
صنعت و اکوسیستم نوآوری، جدیدترین دستاوردهای علمی و کاربردی را در حوزه مدیریت بحران و
تابآوری ارائه میدهد.
در دنیای امروز، سازمانها با بحرانهای پیچیده و چندوجهی مواجه هستند که
میتوانند بقای آنها را تهدید کنند. از بحرانهای اقتصادی و سیاسی گرفته تا بحرانهای
زیستمحیطی و فناورانه، همه نیازمند رویکردهای نوین مدیریتی، تابآوری سازمانی و
استراتژیهای پایدار هستند.
کنفرانس MML با تمرکز بر هشت محور اصلی، بستری برای تبادل نظر میان اساتید،
پژوهشگران، مدیران و کارآفرینان فراهم میکند. شرکت در این رویداد فرصتی استثنایی برای
ارتقای دانش تخصصی، شبکهسازی حرفهای و آشنایی با جدیدترین روندهای جهانی در حوزه
مدیریت بحران و تابآوری است.
شعار کنفرانس
«تابآوری در بحران، پایداری در آینده؛ کلید بقای سازمانها در عصر عدمقطعیت.»
سنجش تابآوری سازمانی شما
سازمانها در چه سطحی از تابآوری قرار دارند؟ این شاخصها بر اساس استانداردهای بینالمللی طراحی شدهاند.
کنفرانس MML بر هشت محور اصلی متمرکز است که هر یک نقش کلیدی در بقا و رشد
سازمانها در محیطهای پر از بحران ایفا میکنند.
مدیریت بحران
شناسایی بحران، پاسخ سریع، مدیریت ارتباطات بحران، بازیابی پس از بحران.
تابآوری سازمانی
سازگاری، انعطافپذیری، ظرفیت جذب تغییرات، بهبود مستمر.
مدیریت ریسک
شناسایی ریسک، ارزیابی، کاهش ریسک، پایش و کنترل مستمر.
پایداری کسبوکار
مدلهای کسبوکار پایدار، اقتصاد چرخشی، مسئولیت اجتماعی.
بازاریابی بحران
استراتژیهای بازاریابی در بحران، حفظ اعتماد مشتری، ارتباطات.
تداوم کسبوکار
برنامهریزی تداوم، بازیابی از فاجعه، مدیریت بحرانهای دیجیتال.
زنجیره تأمین تابآور
مدیریت ریسک زنجیره تأمین، تابآوری تأمینکنندگان، لجستیک بحران.
بحران دیجیتال و امنیت
امنیت سایبری، بحرانهای دیجیتال، حاکمیت داده، حفظ حریم خصوصی.
کنفرانس MML میزبان اساتید برجسته و متخصصان بینالمللی در حوزههای
مدیریت بحران، تابآوری سازمانی و مدیریت ریسک است.
دکتر مهران جافری
دبیر علمی کنفرانس
متخصص مدیریت بحران و تابآوری
پروفسور اسمیت
دانشگاه هاروارد
متخصص مدیریت ریسک
دکتر محمدی
دانشگاه تهران
متخصص پایداری کسبوکار
پروفسور آندرسون
دانشگاه استکهلم
متخصص تداوم کسبوکار
تفاوت اساسی میان رویکردهای سنتی و تابآور در مواجهه با بحرانها:
مقایسه رویکردهای سنتی و تابآور در مدیریت بحران
| ویژگی |
رویکرد سنتی |
رویکرد تابآور |
| مواجهه با بحران | واکنشی و پس از وقوع | پیشگیرانه و فعال |
| ساختار سازمانی | سلسلهمراتبی و سخت | شبکهای و انعطافپذیر |
| تصمیمگیری | متمرکز و کند | توزیعشده و سریع |
| نگاه به تغییر | تهدید و مقاومت | فرصت و پذیرش |
| مدیریت ریسک | محدود به بیمه و مالی | جامع و استراتژیک |
| پایداری | کوتاهمدت و سودمحور | بلندمدت و ارزشمحور |
۲۰مهر
افتتاح سامانه ثبتنام کنفرانس MML
ثبتنام در نخستین کنفرانس بینالمللی مدیریت راهبردی کسبوکار با تأکید بر بحران، تابآوری، ریسک و پایداری آغاز شد.
۱۵مهر
اعلام فهرست سخنرانان کلیدی
فهرست نهایی سخنرانان کلیدی شامل ۲۵ استاد برجسته از ۱۲ کشور جهان منتشر شد.
۰۵مهر
افتتاح سامانه ثبتنام کارگاههای تخصصی
ثبتنام در ۶ کارگاه تخصصی پیش از کنفرانس آغاز شد. ظرفیت هر کارگاه محدود به ۵۰ نفر است.
جایگاه اختصاصی پوستر کنفرانس
فایل تصویری را با نام poster.jpg در پوشه img آپلود کنید.
پوستر رسمی کنفرانس با طراحی اختصاصی و نماد تابآوری سازمانی آماده دریافت است.
۱۵-۱۶ اسفند ۱۴۰۵
تهران
۸ محور اصلی
نمایهسازی معتبر
کنفرانس بینالمللی «مدیریت راهبردی کسبوکار» با تأکید بر
مدیریت بحران، تابآوری سازمانی، مدیریت ریسک و پایداری کسبوکار، در تاریخ ۱۵ و ۱۶
اسفندماه ۱۴۰۵ در تهران برگزار میشود.
در دنیای پر از عدمقطعیت امروز، سازمانها با بحرانهای متعدد و متنوعی مواجه هستند.
از بحرانهای اقتصادی و مالی گرفته تا بحرانهای سیاسی، زیستمحیطی، فناورانه و سلامت عمومی،
همه نیازمند رویکردهای نوین مدیریتی و تابآوری سازمانی هستند.
این کنفرانس با تمرکز بر هشت محور اصلی، تمامی جنبههای کلیدی مدیریت بحران،
تابآوری و پایداری را پوشش میدهد و بستری برای تبادل نظر میان اساتید، پژوهشگران،
مدیران و کارآفرینان فراهم میکند.
چشمانداز کنفرانس
تبدیل شدن به معتبرترین رویداد بینالمللی در حوزه مدیریت بحران، تابآوری سازمانی،
مدیریت ریسک و پایداری کسبوکار در منطقه.
ایجاد پل دانشگاه و صنعت
فراهم کردن بستری برای انتقال دانش علمی به عرصه عمل و استفاده از تجربیات صنعت.
ارتقای تابآوری سازمانی
معرفی راهکارهای هوشمند برای افزایش تابآوری سازمانها در برابر بحرانها.
توسعه همکاریهای بینالمللی
ایجاد ارتباط پایدار با دانشگاهها و مراکز پژوهشی بینالمللی.
ترویج پایداری کسبوکار
تشویق سازمانها به پذیرش رویکردهای پایدار در کسبوکار.
اساتید و پژوهشگران
علاقهمند به ارائه یافتههای علمی و تبادل نظر.
مدیران بحران
به دنبال راهکارهای عملی برای مدیریت بحرانها.
متخصصان مدیریت ریسک
جستجوگر جدیدترین رویکردهای مدیریت ریسک.
دانشجویان تحصیلات تکمیلی
علاقهمند به آشنایی با موضوعات پژوهشی جدید.
مشاوران کسبوکار
به دنبال بهروزرسانی دانش و ابزارهای مشاورهای.
رسانههای تخصصی
پوشش خبری رویداد و انتقال دستاوردها.
کمیته علمی
متشکل از ۳۵ استاد برجسته، مسئول داوری مقالات.
کمیته تبلیغات
مسئول اطلاعرسانی و ارتباط با رسانهها.
کمیته پشتیبانی
مسئول پذیرش، اسکان و رفاه شرکتکنندگان.
کمیته اجرایی
هماهنگی کلی رویداد و اجرای برنامهها.
کمیته روابط بینالملل
هماهنگی با سخنرانان و مهمانان خارجی.
کمیته مالی
مدیریت بودجه، تعرفهها و امور مالی کنفرانس.
مقالات علمی، پژوهشی و کاربردی میتوانند در هشت حوزه اصلی ارائه شوند:
مدیریت بحران، تابآوری سازمانی، مدیریت ریسک، پایداری کسبوکار، بازاریابی بحران،
تداوم کسبوکار، زنجیره تأمین تابآور و بحران دیجیتال.
مدیریت بحران
تابآوری سازمانی
مدیریت ریسک
پایداری کسبوکار
01. شناسایی و پیشبینی بحران
سیستمهای هشدار زودهنگام، تحلیل سناریو، پیشبینی بحران.
02. پاسخ سریع به بحران
تیم بحران، برنامههای واکنش سریع، تصمیمگیری در بحران.
03. ارتباطات بحران
مدیریت رسانه، ارتباط با ذینفعان، حفظ اعتماد عمومی.
04. بازیابی پس از بحران
برنامههای بازیابی، بازسازی اعتماد، درسآموختهها.
05. سازگاری و انعطافپذیری
توانایی سازگاری سریع، انعطاف در ساختار و فرآیندها.
06. ظرفیت جذب تغییرات
جذب شوکها، حفظ عملکرد در بحران، یادگیری سازمانی.
07. بهبود مستمر
بهبود فرآیندها، نوآوری در بحران، توسعه قابلیتها.
08. فرهنگ تابآور
فرهنگ سازمانی تابآور، رهبری بحران، رفتار سازمانی.
09. شناسایی ریسک
روشهای شناسایی، طبقهبندی ریسک، منابع ریسک.
10. ارزیابی و تحلیل ریسک
ارزیابی کمی و کیفی، تحلیل احتمال و پیامد.
11. کاهش و کنترل ریسک
استراتژیهای کاهش، انتقال ریسک، بیمه.
12. پایش و گزارشدهی ریسک
سیستمهای پایش، گزارشدهی به ذینفعان.
13. مدلهای کسبوکار پایدار
مدلهای پایدار، اقتصاد چرخشی، کسبوکار سبز.
14. مسئولیت اجتماعی شرکتی
CSR، اخلاق کسبوکار، ارزشهای سازمانی.
15. انرژیهای تجدیدپذیر
مدیریت انرژی، پایداری محیطی، کاهش کربن.
16. اهداف توسعه پایدار
همسویی کسبوکار با SDGs، گزارشدهی پایداری.
17. حفظ اعتماد مشتری
حفظ وفاداری مشتری در بحران، ارتباط شفاف.
18. ارتباطات بازاریابی بحران
پیامرسانی مؤثر، مدیریت شهرت، رسانههای اجتماعی.
19. فرصتهای بازاریابی در بحران
شناسایی فرصتها، نوآوری در بحران، بازارهای جدید.
20. استراتژیهای قیمتگذاری بحران
قیمتگذاری پویا، مدیریت تقاضا، ارزشآفرینی.
21. برنامهریزی تداوم کسبوکار
BCP، تحلیل تأثیر کسبوکار، استراتژیهای تداوم.
22. بازیابی از فاجعه
DRP، بازیابی سیستمها، بازیابی دادهها.
23. مدیریت بحرانهای دیجیتال
بحرانهای سایبری، حاکمیت داده، امنیت اطلاعات.
24. آمادگی کارکنان
آموزش کارکنان، تمرین بحران، فرهنگ آمادگی.
25. مدیریت ریسک زنجیره تأمین
شناسایی ریسک، ارزیابی، کاهش ریسک زنجیره تأمین.
26. تابآوری تأمینکنندگان
تنوع تأمینکنندگان، روابط پایدار، مدیریت همکاران.
27. لجستیک بحران
مدیریت لجستیک در بحران، توزیع اضطراری.
28. موجودی و ذخیرهسازی
مدیریت موجودی، ذخیره استراتژیک، انبارداری هوشمند.
29. امنیت سایبری
حملات سایبری، دفاع فعال، مدیریت رخداد.
30. حاکمیت داده
حفاظت داده، حریم خصوصی، انطباق قانونی.
31. بحرانهای فناورانه
قطع سرویس، خرابی زیرساخت، بازیابی فناوری.
32. مدیریت هویت و دسترسی
IAM، احراز هویت، کنترل دسترسی.
دکتر مهران جافری
دکتری تخصصی مدیریت بحران و تابآوری سازمانی
دکتر مهران جافری دارای بیش از ۸۰ مقاله علمی-پژوهشی در مجلات معتبر بینالمللی
و ۹ جلد کتاب تخصصی در زمینه مدیریت بحران، تابآوری سازمانی، مدیریت ریسک و
پایداری کسبوکار میباشند.
[email protected] |
۰۹۱۹۵۱۳۰۹۹۴
دکتر مهران جافری، دبیر علمی کنفرانس MML، از چهرههای شناختهشده در حوزه
مدیریت بحران، تابآوری سازمانی و مدیریت ریسک در کشور هستند. ایشان با سابقه بیش از
۱۵ سال تدریس در مقاطع کارشناسی ارشد و دکتری، نسل جدیدی از متخصصان این حوزه را
تربیت کردهاند.
در حوزه پژوهش، ایشان بیش از ۸۰ مقاله علمی-پژوهشی در مجلات معتبر بینالمللی
منتشر کردهاند و ۹ جلد کتاب تخصصی در زمینههای مدیریت بحران، تابآوری سازمانی،
مدیریت ریسک و پایداری کسبوکار به نگارش درآوردهاند.
در حوزه اجرایی، دکتر جافری به عنوان مشاور ارشد در پروژههای مدیریت بحران،
تابآوری سازمانی و مدیریت ریسک برای سازمانهای بزرگ فعالیت کردهاند.
آثار برجسته
کتابهای «مدیریت بحران پیشرفته»، «تابآوری سازمانی»، «مدیریت ریسک راهبردی».
جوایز و افتخارات
پژوهشگر برتر دانشگاه (۱۴۰۰)، عضو انجمن بینالمللی مدیریت بحران.
مقالات ارسالی به کنفرانس MML باید حداکثر ۸۰۰۰ کلمه بوده و در یکی از محورهای
اعلام شده نگاشته شده باشند.
قالب فایل
فایلهای Word و PDF. قالب اختصاصی از سامانه قابل دریافت است.
حداکثر تشابه
حداکثر ۲۰٪ تشابه کلی و حداکثر ۸٪ با یک منبع خاص.
تعداد نویسندگان
حداکثر ۴ نویسنده اصلی. ترتیب در گواهی نهایی درج میشود.
مهلت ارسال
آخرین مهلت: ۳۰ دی ۱۴۰۵
۱
دریافت قالب اختصاصی
قالب Word مقاله را از سامانه رسمی دانلود کنید.
۲
ثبتنام در سامانه
اطلاعات کاربری خود را تکمیل کنید.
۳
بارگذاری مقاله
مقاله خود را در قالب مشخص شده بارگذاری کنید.
۴
دریافت کد رهگیری
پس از بارگذاری موفق، یک کد رهگیری دریافت میکنید.
۵
انتظار برای داوری
مقاله شما توسط ۳ داور مستقل بررسی میشود.
۶
پرداخت هزینه و دریافت گواهی
پس از پذیرش نهایی، هزینه ثبتنام را پرداخت کنید.
سامانه ارسال مقاله
برای ثبت و ارسال مقاله، از سامانه رسمی استفاده کنید.
ورود به سامانه